“一年之计在于春”，为了更好地总结过去和展望未来，集团公司于2022月2月8日，受集团党委书记魏正贤同志委托，集团监事长曾维祥主持召开了纵控集团2021年度总结会暨2022年度新春工作部署推进会议。

会议上，集团党委委员、副董事长瞿凯，集团副董事长柯鸿、李警卫，集团党委副书记、副总经理李再航、集团党委委员、副总经理杨平文，集团总工程师罗春桃分别就本职主管工作进行了总结和工作安排。集团直属部门领导及项目部主管现场参与会议，部分驻外项目部主管以视频会议的方式参加了会议。

瞿凯代表集团管理层向在座的各位中高层管理人员及全体集团员工致以新春的祝贺。为2021年一年辛苦的付出表示感谢，并鼓励大家大家在新的一年里继续发扬“不怕吃苦、不怕劳累、艰苦拼搏”的精神，上下一心，团结一致，共同完成2022年的经营目标。

集团副总经理李再航对2021年全集团的安全生产工作做了全面的总结，并对全年发生的安全事故予以通报，要求子公司及各子公司项目部认真总结事故的经验教训，切实把安全生产放在首位，落实好安全生产主体责任，确保2022年安全生产工作全面落实在实处，经安全生产推上一个新的台阶，并表示2022年，将进一步加强安全监督工作，认证贯彻《安全生产法》及各项安全生产管理制度，做到有法必依、违法必究。

集团副总经理杨平文在会议上表示，2022年将推进项目经理分级管理制度，该制度是督促项目经理不断加强自我学习、改进的有力举措，要求各项目部负责人端正态度对待分级管理。在年后的工作中，将逐步完善《项目经理分级管理办法》，并征求各方意见，在成熟后在集团公司内部予以推行。

集团总工程师罗春桃对2021年的技术工作及技术人员管理等方面进行了总结，希望在即将开始的2022年里，各项目部必须加强与工程师技术人员沟通交流；在对甲方服务态度上注重沟通交流方式；了解各岗位对公司认可度；2022年各项工作提升一个台阶，团结协作，提升整体服务质量。

各项目部和集团直属部门简要汇报了2021年度工作开展情况及2022年工作打算，现场提出存在的问题及需集团公司进行协调解决的困难及问题。针对各项目部、各部门存在的困难和问题，相关分管领导进行解释说明；现场未解决的由相关分管领导牵头，明确问题整改责任单位和责任部门，并制订措施限时进行整改，为完成2022年各项生产经营目标任务提供相应保障。

会议要求，各项目部、各部门要紧紧围绕集团公司年度生产经营目标，以“起步就是冲刺、开战就是决战”的精神状态勤奋努力、扎实工作，完成好相关工作任务，以较好地经营业绩庆祝公司成立10周年，迎接省第十三次党代会及党的二十大胜利召开。

2021年是艰难的一年，在这一年里，集团遇见了前所未有的困难，原材料上涨、供应链紧张、国内基础建设投资缩减等外在因素给公司的经营管理造成了极大的困扰，在集团全体员工共同努力下，携手战胜困难度过了2021年。在2022年，集团将迎来十周年的生日，希望集团全体员工团结一致，共克时艰，共同奋斗，开启我们不平凡的2022年。